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招聘!下一个互联网颠覆的行业 ? 你想多了!(一)

听名企之声,汇众家智慧。享招聘之道,成行业专精。
本周话题:招聘!下一个互联网颠覆的行业 ? 你想多了!

最近移动互联网很火。从余额宝的出现、微信红包的开发,到两车争雄(虽然笔者认为两个同质化的产品在移动互联网抢占市场份额是件非常愚蠢的事情)。从阿里并购高德、腾讯入股大众点评,到互联网最大的收购案WhatsApp。它更像一个舞台,每天都在上演着新的故事。很幸运我们出生在这个变革的时代,到处充满了机遇及挑战,让我们的生活更加精彩。

人一般都有比较强的从众心理,尤其在中国。很显然,随着进出口、光伏、地产、金融等概念的没落,现在的中国属于互联网的时代。全国到处在讲“互联网思维”,各位互联网大佬也在宣讲自己的互联网概念。几乎所有的公司都在推行互联网创新,向全世界宣告自己拥有互联网基因,还没有被时代所淘汰(虽然大部分都是华而不实的)。招聘行业也是如此。最近笔者周围的朋友都在纠结,做HR的纠结如何更好地利用互联网对现有招聘进行各种创新,如:云招聘、社会化媒体招聘等等。做猎头的朋友担心未来业务受到社会化平台的影响,生意越来越难做。而传统的招聘网站也在努力创新或者自救。

最近很多朋友向笔者咨询,传统的招聘是否会短期被颠覆?未来三至五年期间是否会面临失业的风险。回答这个问题前我想先聊聊最近网络上一些观点,期望给大家提供不同的角度及观点。

观点一:HR及猎头可以从中间环节剔除掉?

不知从何时起,网络开始流行去人力资源化。认为HR是公司里最保守的一派,很多优秀的人才都被保守的HR给刷掉。更有甚者认为“HR在招聘过程中,承担的角色只是媒介,发起招聘需求和决定最终候选人的都是用人部门。”
对于持这种观点的人我一般会问以下三个问题:
1、你是否可以保证每个用人部门都有较好的人力专业知识及面试技巧?
2、你是否可以保证每个用人部门的人都足够了解公司文化及用人标准?
3、你是否可以保证每个用人部门的人不但关注部门的短期需求,也同时关注企业的战略发展?

其实我一般把用人部门缺人是当成一种疾病。如何进行治疗,使用什么方式治疗需要内外部通力配合才可能治愈。而人力资源作为企业人力资本的运营商,作为内部人力的咨询专家有义务帮助用人部门进行人力诊断。况且对于一个企业的用人本就是需要一个第三方的监控,才可能塑造一个公平公正的环境。而人力资源的流动性相对于企业用人部门较低,也保证了企业血脉的传承。

再谈谈猎头!随着国内人工成本的迅速提升,企业的利润在逐年下滑。尤其是一些外资IT企业,越来越重视费用的控制,一些公司开始去猎头化。公司去猎头化的最主要原因就是,“猎头公司能做的事情,公司内部人力资源也可以做,且费用低廉”。但随后想想,这个道理是说不通的。首先我们要知道猎头公司究竟可以给我们带来什么价值?
1、帮助我们找寻到合适的候选人才
2、充分利用第三方的角度客观影响候选人的意愿
3、作为企业和个人的缓冲区,促进双方的合作

从以上三点来看,第一点是最容易被社交网站及企业内部HR所代替的。但第二点及第三点确是猎头公司真正的价值体现,也是短期内无法取替的。况且一个好的猎头顾问还会通过自身的影响力来加深候选人对公司的信赖度。优秀的人才可能会和优秀的猎头成为一辈子的朋友,但不会和哪一个公司成为朋友。

综上所述,笔者认为无论未来怎么发展,HR及猎头都将是招聘不可缺少的一环。



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