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人力资源战略转型:HRBP人力资源业务伙伴案例实战

讲师介绍

牛浬杰,著名人力资源专家。曾分别在施耐德电气、索尼爱立信、三星电子、西门子等外资500强跨国公司具有十多年人力资源从业经历,尤其在招聘、培训、人力资源业务伙伴(HRBP)等方面具有丰富经验。牛老师具有将近十年的跨国公司招聘经验,以及超过五年的人力资源业务伙伴(HRBP)经历。

 

培训对象

 

授课风格风趣幽默、注重理论与实践结合、关注学员实际需求。少理论、多实操。具有良好的职业态度、敬业精神和演讲技巧。
部分授课企业客户:施耐德电气、艾默生、奥迪汽车、海南航空、TCL、中兴通信、海信集团、凡客诚品、盛大网络、搜狐网、人民网、凤凰网、第一车网、美丽说、新东方、双鹤制药、青岛中德生态园、北京奥组委、HRA、FESCO等
课程介绍
本课程以当前国内HR管理领域很有新意且非常热门的HRBP角色为主要内容,结合讲师超过6年的MNC实际BP从业经验。参考国际HR理论界最新研究成果、融入实际工作案例,将这一全新HR角色理论及经验系统而有效的呈现给学员。
第一部分 我们为什么需要HRBP
人力资源管理现状
传统HR面临的危机与挑战
人力资源管理发展模式的转变 人事-人力资源-人力资本
人力资源管理部门架构的转变第二部分 HRBP的角色和定位
HRBP的定义
HRBP的角色:人力资源新形象
HRBP三基柱模型的定位与关系
传统六大模块与HRBP的关系
常见的HRBP组织架构
HRBP的目标
如何成为一个合格的HRBP
HRBP的能力要求第三部分 HRBP执行实际工作职责和内容应用举例
为人才发展负责:激励/职涯发展/能力发展
为组织发展负责:绩效导向/高效文化/领导力
适应变革的人力资源能力第四部分 HRBP的实战案例讨论和分析
人才发展计划
年度调薪
人才定位
继任者计划第五部分 人力资源管理战略转型
如何进行HR战略转型及成功案例
常见的HRBP组织架构
跨国公司HR战略转型模式案例分析
某跨国公司共享服务中心模式研究及案例分析
人力资源管理战略转型最终目标和模式
HR要成为业务的一部分,而不仅仅是业务伙伴角色
社会和行业对HRBP的普遍误区
HRBP是成熟大公司的事儿,不适合我们小公司
HRBP是新鲜玩意儿,我们不赶时髦,不用转型
HRBP是一个组织结构或职位
HRBP是HR从业者个人未来职业发展最好的选择
HRBP其实就是部门或地区的人事经理
HRBP就是派到业务部门的HR
HRBP三基柱会把传统HR六大模块淘汰和代替

谁都可以做HRBP,包括应届生

……

课程价值和优势

牛浬杰老师具有十多年国际一流企业深厚的HR管理经验,不仅具有多年的HRBP一线经验,而且在长达6年的HRBP岗位实际操作中,亲身经历了其所在跨国公司从传统六大模块式人力资资源管理到三基柱战略人力资源管理的业务转型全过程。

对HRBP产生的原因、转型过程中面临的问题和困难、如何达到战略转型流程最优化和效益最大化、如何考察转型绩效和结果等,都具有深刻的亲身体会和实践经验。并在后续的若干年里,基于对HRBP转型的浓厚兴趣和经验优势,潜心研究,并与若干家行业内公认的HR转型获得巨大成功的跨国公司资深HR同行相互切磋,探讨交流,互相学习,取长补短。博取各家之长,收集了大量各企业有代表性的实战经验案例,终于完成本门课程的研发和准备工作。

由于牛老师及其他本课程参与研发者均是来自于成熟HR战略转型跨国公司一线HRBP资深实践者,因此本门课程少理论灌输,多实操案例。相信可以为各位HR同行带来业内最前沿、最专业、最客观的专业知识和经验分享。为提高HR从业者的专业化水平,提高人力资源行业的发展贡献力量!

最新排期

北京/ 2015年03月27日(周五)/ 全天(09:00-17:00)

培训地点:北京市朝阳区望京广顺北大街博雅国际中心北门一层【HUAN COFFEE/幻咖啡】

报名费用:3000RMB /人,招聘兄弟会会员可享受优惠价2000RMB/人  (本次培训费用含茶点、午饭)

 

培训报名:

●填写本页面上的报名表单 提交报名信息,之后工作人员会与您电话联系。

培训咨询电话:13584307163 朱先生
联系邮箱:peter.zhu@zhaopiner.com