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数据分析在人力资源管理中的应用

HR Metrics and Analytics:数据分析在人力资源管理中的应用——通过HR数据分析、逻辑与相关性探索,寻找HR效能倍增杠杆

用数据驱动见解和创造价值
是学习,也是反思
是关键技能,也是管理思想
有矫枉过正,也有独门秘笈
有关键理念,也有工具模板

讲师写在前面的话
从2012年开发这门课程开始,通过一线城市公开课和企业内训的方式,到当前已是第五版了,我们不断完善和打磨,力求兼顾到宏微观、理念与工具,广度、深度以及实践应用,大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段,但我们在这个背后真正需要的思考是,我们该如何重新定义人才管理价值?
对新时代的HR来说,传统人力资源管理是典型的科学管理这一思考模式下的产物,最大特点是六大模块,这一思想在过去的几十年间占据主流地位,按从某种角度讲,这成为了HR们“自娱自乐”和“自我麻醉”的逻辑依据。
我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值,转向关注人才管理和组织效能,聚焦问题导向、成果效力和关键价值?
我的个人理解是:回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆!

而这一切都需要数据的帮助。HR越来越清醒的认识到,商业领域大数据的分析和应用,对于HR来说是镜中月水中花,很难直接借鉴。

那么该如何用数据展开模拟和建立预测?从反应性统计(Level1)、高级分析(Level2)、战略分析(Level3)到模拟预测(Level4),HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics,从数字到信息整合,从逻辑化到循证思维的转变。我们需要从确定分析内容、分析形式、分析结论、改进建议直至做到行动计划,用数据驱动见解和创造价值。

抛弃假、大、空,个人希望课程可以起到三点作用:
1、 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上;
2、 在你的公司内部,建立周期性的“人才报表”;
3、 建立“定义价值-衡量-改善”的新思维常态。

让我们共同开启一段全新的学习旅程!

讲师简介

robinyang杨冰(ROBIN YANG),科石咨询合伙人、高级顾问,十年组织与HR管理咨询经验,国际注册管理咨询师(CMC),中国人力资源沙龙(hrsalon.org)特聘顾问。
曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职,在HR管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、业务流程优化、胜任力模型与人才测评、人才发展体系构建等领域的研究。组织开发了科石HR价值衡量体系(Keystone-HR metrics)、基于“表现”与“发展”的职位评等系统(KGS)。

目前在上海医药、创侨实业、搜魔网络等公司担任外部顾问,华东理工大学商学院职业导师,同时在国内某上市公司担任监事,曾连续多年担任国资委、人社局外部顾问,参与国企岗位评价、业绩考核、薪酬调查、企业治理、高管激励等课题的研究。

自我简介

●多年奋战在企业一线的顾问
●咨询是专业主义与人格影响力的结合
●经历外企、国企、政府顾问、团队创业
●感性的理工男,提倡有逻辑的想象力,理性思考与感性表达
●倡导新生代人才的T型发展和互联网精神

建议课程对象

●敢于挑战难度和HR数据分析技术,就是这么任性
●快来开发一下左脑(理性思考与技战术)
●对所负责模块无要求,但最好是多模块或整体HR管理者
●虽然我们对你的数学基础0要求,但起码你要懂一些基础的Excel操作
●完全适合领导来听,最好同时也带上有超强执行力的助手
●不要指望100%贴合个性需求,大型集团公司关注宏观体系,小型公司关注微观方法

课程大纲

模块一: 人力资源管理数据分析的三个层级

1、HR价值导向与数据分析
●HR职能发展与思维变革
●HR关键价值与数据分析三层级
●HR数据分析的特点
●数据如何收集

2、数据统计的基础
●统计学的基础概念
●数据分析的基本方法
●回归分析与关键函数
●关键图表画法

模块二:HR数据分析的关键模块(科石HR Metrics)

1、投资效益分析(HC Investment)
●人力资本衡量的概念与方法
●科石“HR MATIC”四个维度
●组织效益与人力资本
●HR成本水平与结构
●HR成本的价值分析

2、人力配置(Headcount Planning)
●人员信息收集与分类
●人才队伍与人才质量的数据表达
●组织形状与人才结构数据
●定岗定编分析
●人才盘点要点

3、HR运营分析(HR Operations)
薪酬管理
●薪酬水平内外部分析与量化诊断
●薪酬体系设计的量化分析
绩效管理
●绩效指标设定的量化方法
●绩效管理结果与成效分析
招聘管理
●招聘成效类数据分析
●员工流动信息分析
培训管理
●培训管理效率指标
●培训成效数据

4、人才管理价值(Talent Management)
●员工满意度与敬业度
●雇主价值与留才指数
●从胜任力模型到人才测评的逻辑
●基于人才价值的数据分析

模块三:HR量化管理价值指标与总结
1、 HR量化价值衡量
●基于人才生命周期的HR量化价值
●HR运行效率指标
●HR管理效力指标
●HR战略职能价值指标
●选、用、育、留各模块量化指标

2、总结与答疑
●循证思维下的HR变革思路
●课程工具包分享
●总结与答疑

课程日期

上海/2015年4月17日/浦东新区东方路778号紫金山大酒店
9:00am-5:00pm
费用:CNY 3,500/person

参会报名

Peter.Zhu Tel: (+86)-21-64335050 、18117202331 Email:peter.zhu@zhaopiner.com

以往参训企业

大型国企/集团:中广核、远大集团、中电投、中建材集团、中粮食品、中国电信、华润股份、华新水泥、中粮置业、重庆东银实业、思源电气、厦门翔业、浙商建业、金茂集团、厦门国贸、旭辉控股、联想控股、TCL通讯、双虎实业、中央电视台、百润香精、克明面业、丹化化工、新华传媒、中兴发展、海航实业……
汽车行业:上海通用汽车、北京汽车、重庆长安汽车、株洲南车、北京奥吉通汽车、神龙汽车有限公司、江淮动力、延锋汽车饰件、佛吉亚(盐城)汽车部件系统、新朋联众汽车零部件、博汇汽车零部件……
医药行业:国药控股、上海医药、复星医药、天士力帝益药业、诺华制药、远大医药、欣凯医药化工中间体(上海)、希森美康医用电子(上海)有限公司、首都医科大学、佛山市第一人民医院……