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[已结束]人才测评技术在面试环节的应用(2015-03-13)

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http://event.digkin.com/webcast/site/vod/play-8ab22be029ee45c8be46cb53706e33e5


分享背景

针对上次“测评技术三国杀”测评系列沙龙活动,我们收集的HR朋友们关心的问题:
1、实践中遇到用人部门对测评报告结果不以为然,买来的报告成了摆设,作为HR如何扭转这一局面?
2、性格测评工具可否预测员工绩效?在实践中发现尽管测评报告美如画,但是被测对象实际工作表现却不理想,是工具本身问题还是HR使用存在问题?
3、这几年比较流行结构化面试,比如宝洁八大问,但实践中发现,这类问题因无标准答案存在主观判断,或者因为不同面试官观点不一致,导致计分存在一定复杂性,如何改善这种情况?

本次我们特邀两位来自测评公司以及企业的
资深专家为你答疑解惑。同时我们的嘉宾将
会针对性交流“人才测评技术在面试环节的
应用”,一起来探究面试“七宗罪”,看看
它们分别指的是哪些?它们如何损害面试甄
选的有效性呢?

建议参与者

企业人力资源管理者、企业测评师、猎头公司咨询顾问

嘉宾介绍

嘉宾:孙庆乐 Kevin SUN
现任GraduACE 贵仕(香港),中国区首席代表、资深测评师,曾在上海人才有限公司担任主测评师、万宝盛华(Manpower)资深培训师。Kevin专注的领域包括:人力资源测评、工作能力测验的设计、评价-发展中心技术、测评技术在人力资源管理中的应用,如:人才招聘与选拔、企业招聘流程设计、职业生涯设计与咨询、心理类型分析、高管团队匹配、职业心理辅导;

嘉宾:康宝国 Kevin Kang
通用汽车(中国)投资有限公司人力资源部HRBP,加入通用前,曾担任佛吉亚 (Faurecia) 中国区员工激励管理系统(Employee Empowerment System)负责人,佛吉亚工厂人力资源经理以及德尔福 (Delphi) 工厂人力资源主管职位。Kevin 专注的主要领域包括:人力资源管理体系,人力资源项目管理,绩效管理,组织变革管理以及招聘管理。